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班组长要“严管厚爱”

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    班组长虽说是“兵头将尾”,但有着举足轻重的作用。他们是班组的核心人物,是班组安全的第一责任人,是生产经营的中坚力量。班组长素质的好坏,管理水平的高低,直接影响着班组的整体水平,甚至影响着企业的整体利益。笔者认为,一个优秀的班组长要把班组的各项任务完成得尽善尽美,要把各项工作做得优异极致,“严管厚爱”是十分必要的。
    所谓“严管”就是严格要求、严肃管理。首先,班组长要严格要求自己,努力使自己成为班组的榜样。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。班组长要吃苦耐劳、克已奉公、兢兢业业、以身作则、身先率卒。在技术上做到“顶尖”,在人品上做到优良。这样,才能让其他人心悦诚服、听从指挥。其次,班组长要在管理上下功夫,教育班组职工认真贯彻执行各种规章制度,遵守劳动纪律。在工作上,班组长对每一项操作,每一道工序都要亲自过问,带领大家做好危险点预控及防范措施,确保万无一失。另外,对于那些违章违纪,敢越“雷池”的人一定要按规处罚,做到一视同仁,绝不姑息。“严是爱,松是害”。班组长只有“严管”,才能带出优秀的班组。
    所谓“厚爱”,就是用一片真心诚意去关爱班组的每一个职工,让他们得到集体的温暖,使班组成为一个团结向上的集体。首先,班组长要尊重班组职工的人格和言行,在工作上广泛听取群众的意见和建议,集思广益,民主化管理。其次,班组长要关心职工的生活,主动为职工排忧解难,为职工送去关爱。“厚爱”是人性的升华,是春风化雨般的滋润,是班组长领导艺术的具体体现。
    “严管厚爱”是班组长带班的一件法宝,也是人性化管理的最佳途径。班组长“严管厚爱”对建设一个合格优秀的班组,对企业的生产经营和文明建设大有裨益。

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