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王光军厂长在全厂工作会议上强调
振奋精神 攻坚破难 全力开创我厂健康发展的新局面,

新闻作者:吉哲  查看次数:

    本报讯  1月30日,全厂工作会议在商务大厦举行。厂长、党委书记王光军作了题为《振奋精神 攻坚破难 全力开创我厂健康发展的新局面》的工作报告。
    副厂长、党委副书记房忠明主持会议。厂助理以上管理干部、2010年度劳动模范、优秀党员、职工代表等100余人参加了会议。
    王光军厂长首先回顾了我厂去年的工作。他说,去年我们紧紧围绕生产经营、新厂建设和合资合作三大中心工作,认真落实市委、市政府的部署,继续发扬吃苦耐劳、顽强拼搏的优良传统,基本完成了既定目标。一是生产经营稳步发展。造船完工5艘,实现利税1.18亿元;出口创汇1.31亿美元,其中自营创汇8136万美元。承接2.84万吨多用途集装箱船10艘,3600吨供油船3艘;在谈8.2万吨散货船10艘,2万吨多用途集装箱船4艘。二是合资工作推进顺利。市国资委已与中国航空技术北京有限公司签订合资经营我厂的协议,合资前期的改制工作已经完成。三是创新能力不断提高。产品研发方面,3万吨和9.25万吨散货船已列为山东省重点船型;5000TEU、5000车位汽车滚装船和11万吨成品油轮正在开发;山东德他马林海事工程有限公司分包了芬兰大型汽车滚装船的设计任务。发展配套产业方面,实现中间产品社会化生产。济钢启跃船材有限公司二期工程全面投产;管舾装件公司运营良好;船用钢质舾装件制作公司已开展分段制作工程;宝源公司分段加工基地项目进展顺利,3600吨供油船分段已开工建造;现在加快合作建设舱口盖和轴舵系加工基地建设。创新融资机制方面,我厂联合另外三家企业在全国银行间债券市场成功发行了为期3年的企业联合票据,实现融资2亿元。四是工程建设逐步推进。全年完成投资1.2亿元,累计完成投资13.5亿元。五是管理工作不断加强。强化成本、质量管理;能源、劳动关系、社会综合治理等管理工作得到进一步加强。六是科教工作稳步发展。完成《船舶及零部件产业公共服务平台建设项目》申报工作,政府扶持资金260万元已到位;完成《造船分段精度控制技术创新项目》和《省级技术中心扶持资金项目》,扶持资金60万元和100万元已获批准;完成威海市造船基地公共服务平台建设项目申报工作。七是党建和精神文明建设不断深入。组织开展创先争优活动,开好年度党员领导干部民主生活会。认真党建工作制度、管理、活动三落实以及党员队伍的日常管理。认真做好老干部工作,落实两项待遇。以人为本,积极推进和谐企业建设。发挥厂网站、厂报的宣传舆论阵地作用,营造健康向上的内部氛围。组织职工积极参加各项社会慈善、公益活动及“服务提升年”活动,协助企业履行社会责任。
    王光军厂长说,在总结成绩的同时,要清醒地看到存在的问题和不足,一是成本管理工作仍需加强;二是新工艺、新技术和新设备的推广应用不尽理想,劳动效率亟待提高;三是新船型的技术准备工作不完善、不及时,造成生产进程不顺畅。
    在总结了去年的工作后,王光军厂长重点部署了今年的工作。
    今年,我厂工作的指导思想是:认真贯彻党的十七大和十七届五中全会精神,紧紧围绕调结构、转方式这一主线,着力建立总装造船模式,不断提高自主创新能力,大力提升企业管理水平,高度重视人才培养,深入推进精神文明建设,全力开创我厂健康发展的新局面。主要奋斗目标是:实现销售收入30亿元,造船完工9艘,实现利税1.9亿元人民币,出口创汇2亿美元。
王光军厂长说,为保证上述目标的实现,我们必须抓好以下各项工作。一是按照现代造船模式,组织好造船生产。提高生产设计的水平和深度,推进以中间产品成品化为核心的单元与模块化设计;优化造船作业主流程,推行区域造船方案,整合和利用社会资源,实现中间产品的成品化、专业化、社会化生产;推行精度管理、分段无余量制造、分段总组、预舾装工艺,减少船台大合拢数量,充分发挥吊车、船台的核心生产资源作用,进一步提高效率、缩短周期;要完善项目经理制,强化生产计划管理,强化预测预控,强化计划的指令和导向作用,保证生产节点计划落实的到位率,彻底解决船舶脱期问题。二是精心组织,加快新厂建设步伐。2011年计划完成投资2.5亿元,加快完成10万吨修船坞收尾工程,确保5月底竣工投产;要完成5号码头建设;3号防波堤开工建设,完成基础处理;完成舾装工场完成1.7万平方米。加快完成口岸开放配套设施建设,完成码头开放审批。按计划完成修船坞吊车、高空作业车等设备配套工作。三是加大经营力度,发展修船事业。经营部要把握其定船计划和节奏,努力争取订单。厂部成立了修船工程推进领导小组,制定了工作流程和三年发展规划。修船分厂要积极推进,相关部门要认真配合,抓好各项工作的落实。四是强化基础管理,提高抗风险能力。大力推进“成本工程”,实施成本精细化管理;强化资金预算管理和资金流管控,确保资金周转;进一步加强质量、安全、现场各项管理,实现管理精细化、精益化。加强社会综合治理,防范和妥善处理突发性事件,营造出良好的生产、工作氛围。五是认真做好科技、人才培养工作。要加强设计人员的业务培训和高水平设计人员的引进。要组织做好技术攻关项目的开题报告、机电产品技术更新改造项目的研究报告,并付诸实施。要完善人力资源管理,大力实施人才培养、开发战略。六是加强党的建设,为发展提供保障。要认真加强领导班子和基层党组织建设。要深入开展创先争优活动,加强思想作风建设和党风廉政建设。要认真落实党的目标管理责任制,做好党员管理、发展和老干部工作。要切实加强宣传教育和思想政治工作。要不断发展企业文化,强化企业形象宣传,广泛开展劳动竞赛、群众性精神文明共建、职工文体活动。要尊重职工,健全民主管理和监督机制,妥善解决涉及职工切身利益的重大问题,保障职工合法权益。要关心职工生活,做好后勤服务、医疗保障工作。要切实做好青年、女工等工作。
    会上,厂领导还为年度先进集体和个人颁发了荣誉证书。(吉哲)

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