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威海金陵召开组织人事及人才建设专题会
蔡文静

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“我们的选人标准是什么?用人办法是什么?”“我们该如何建立育人制度,留住人才?… …” 7月17日,在威海金陵组织人事及人才建设专题会上,公司领导、各部门经理围绕形成人才“选、用、育、留”工作新思路,开展头脑风暴,研讨达成基本共识。

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本次会议是进一步贯彻落实招商局集团组织人事暨人才建设工作会议精神,着眼于公司“十四五”规划和长远发展,统一思想认识,寻求公司化“人才”为“人财”而组织的。会议分凝心聚力、博采众长、抽丝剥茧、出谋划策和各抒己见等五个环节。与会人员分成3个小组,共同发散思考人才建设定性和定量的标准,采用团队画布的方式将标准细化分类,同时对所挑选的“金点子”赋予定量分值,提出量化指标要求。最终,“持续学习力”“担当、作为、忠诚”“专业能力”“抗压能力,沟通能力”“Decentability”(得体的能力)等价值标准被认定为干部和人才的基本选用标准。

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党委书记、总经理梅中华在交流环节作了总结。他说,组织人事及人才建设工作不仅要研讨,更重要的是落到实处,选拔培养干部和人才是对企业发展负责,对国家、对社会、对人民负责,各级管理者要心中有爱,进一步强化公司干部人才短缺的紧迫感,明确选拔干部人才标准,坚持十年树木,百年树人,做选拔企业培养干部的“奠基人”“摆渡人”“伯乐”,善于成人之美,在不同领域识别人才,培养和发现“黑马”,为公司持续发展夯实基础;要加强有潜力人员的轮岗交流,既着眼于现有人员培养,又要积极参与市场竞争和招聘引进人才,激发干部人才队伍活力。梅中华强调,组织人事工作不可能一蹴而就,要循序渐进,分阶段推进,根据形势发展调整用人方向,通过实施“薪与酬”、“鼓和励”等方式,切实形成“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”选人用人机制,突出对人才贡献的激励。
 
与会成员就组织和人才建设工作展开研讨,认为要用人所长,注重人才培养的差异化,定向培育专业性人才,打破传统方式,不拘一格降人才,摒弃“唯学历论”,突出弘扬工匠精神和高级技工方向培养,多岗位锻炼综合型人才,加强人才交流,把人用活,持续提升人员综合素质和工作效率,开拓创新激励,创造价值。

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2021-7-19 19:25:02
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