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廖红兵在年度总结表彰大会上指出——
聚焦项目管理 推进变革创新 全面夺取建造高端客滚船事业伟大胜利




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    1月24日,公司2018年度总结表彰大会在综合会议中心召开。会议认真总结2018年度各项工作,分析当前面临的严峻形势,动员干部职工统一思想,坚定信心,加快推进公司转型升级步伐。
    党委书记廖红兵代表党委和领导班子作了年度工作报告。在全面总结去年生产经营、质量安全管理、综合运营、党建及企业文化工作之后,廖红兵指出公司在生产设计、生产前期准备、成本控制等方面存在的问题,并从主、客观两个方面分析了公司当前面临的严峻形势,要求各级管理人员保持清醒头脑,切实履行岗位职责,“努力到竭尽全力,拼搏到感动自己”,系统解决减亏扭亏短期目标,实现转型升级发展长期目标。廖红兵对今年的重点工作作了部署,一是精心组织生产前期策划,推动Stena项目有序有效运行。建设完善项目管理团队,强化核心技术人才和技能人才队伍建设,缩短设计周期,提高设计质量。同时,严格物资招投标管理工作程序,降低采购成本,提高到货及时率和准确率;完善生产计划管理体系与考核机制,协调推进项目按期落实。二是保持客滚船市场主攻方向,促进关键项目签署生效。积极承接高附加值客滚船、滚装船项目,把手持高端客滚船订单数量优势转化为细分市场建造的领先优势。三是夯实质量、安全管理基石,保障生产经营工作平稳推进。落实质量管理主体责任,提升全员质量管理意识和能力;坚持“谁主管、谁负责;谁为主、谁负责”“管业务必须管安全,管生产必须管安全”的原则,坚持“一把手负责制”,强化安全基础管理,严防恶性事故发生。四是深化内部组织改革管理,降低成本提升效率。围绕Stena项目管理,优化部门、车间组织架构,规范岗位设置,调整薪酬结构;加大后备干部选拔和骨干人才招聘力度,形成合理的干部梯次结构;开展管理创新,做好日常劳务费的管控;加强内部控制监督和全面风险管理,开展风险事件排查,降低运营风险。五是严控财务管理各项费用,保障资金正常运转。落实全面预算管理,严控各项费用支出,降低公司营运成本;制定单船目标成本,实施单船目标成本绩效考核;加强库存原材料和单船物资消耗管理,降低单船物资损耗;加强融资成本管理,制定合理的资金计划,提高资金周转效率,保证生产经营活动有序开展。六是持续提升党建工作质量,以高质量的党建带动高质量的发展。突出政治思想引领,强化领导班子建设;深化支部基础管理,发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用;履行党风廉政建设主体责任和纪委监督责任,创建风清气正良好环境;遵循正确的选人用人制度,打造忠诚干净担当的干部队伍;把握宣传思想工作主动权,激励党员干部转变作风,提升能力;加强对群团组织的领导,增强职工对企业的凝聚力和向心力。
    会议对2018年度先进集体、先进个人作了表彰。获奖先进集体和个人代表作了交流发言。公司经营班子成员也结合各自分管工作及明年工作重点任务作了报告。
    党委副书记、副总经理曲维英主持会议,公司领导、中层干部、单船项目经理、协力队负责人、2018年度先进代表及职工代表共150余人参加。

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2019-2-15 13:58:00
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