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公司干部会议宣布——
调整班子成员 推进变革创新




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    2月27日,公司组织召开干部会议,宣布领导班子成员调整,对变革创新工作提出要求。中航船舶党委书记、董事长孙燕,副总经理欧晓涛,首席技术官田正军,人力资源部部长郭明霞,公司中层以上干部等参加会议。
    欧晓涛宣读了中航船舶文件及中航威海第三届董事会决议,聘任倪维松为公司副总经理,欧书博为总工程师,介绍了两人履历及前期干部民主推荐、考察、公示及任命程序等情况,希望两人强化使命感和责任担当意识,尽快转换角色,提升领导力,带头打好转型升级攻坚战。
    党委书记廖红兵在会上指出,中航船舶根据当前发展形势和需要,对公司领导班子作出调整,希望干部职工予以理解和支持,两位新任领导要尽快熟悉工作提升能力,融入经营班子团队,更好地完成相关工作;班子成员要把按期交付Stena项目首制船作为年度首要任务,团结带领干部职工打好W0263项目攻坚战;干部职工要进入战时状态,积极投身到公司组织架构变革创新中,尽快形成战斗力,不辱使命,团结奋战,用信心和勇气、智慧和汗水,完成交船目标。
    孙燕在讲话中表示,领导班子要深刻认识当前发展面临的形势,通过按期交船奠定公司在高端客滚船细分市场领先地位,要倡导践行沟通、交流、合作“3C文化”,加强团队建设,落实措施,完成三大任务,一是攻关性质的保交船,严控安全、质量、进度、成本各项指标;二是加强市场开发,推出定制化新船型,持续发展;三是全面提升以技术工艺进步为应用标准的核心竞争力,缩小与先进船企间的差距。他说,尽管目前市场形势依然不乐观,但威海船厂已成功交付6000吨抛石船、RoRo船、胶东海运项目,转型升级取得实实在在的进步,目前手持订单数量在细分市场保持全球领先,为今后高速发展奠定了基础。但也要正视运营管理中的成本持续提升、边际效益降低、项目亏损及竞争优势不足等问题,“不忘初心、牢记使命”,通过组织变革和机构调整,完成管理模式转换,敢动刀敢见血,敢下沉基层直面问题,巩固消化、吸收应用聘请专家的理念、新工艺工法、P6等先进软件,减少无效工序,提升工作效率和管理水平。
    孙燕强调,各级管理干部要树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,严守政治纪律和政治规矩,廉洁从业;处在变革发展时期,方向比勤劳重要,学习比经验重要,见识比知识重要,团队比资源重要,行动比抱怨重要,要把“把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准”;船舶平台将把工作重心向按期交付Ropax项目倾斜,中航威海要根据今年战略主题要求,实施组织变革,调整架构压缩部门,精简干部数量,实施矩阵式项目管理和人员竞聘上岗;要实施创新升级,改进工艺工法,加强与芬兰德他马林公司的协同,持续提升核心竞争力;要实施降本增效,抓紧解决生产现场图纸问题,无论是管生产、管经营,还是管财务、管项目都要管成本,都要分解目标成本实施考核;要确保交船,脚踏实地,一步一个脚印,向既定方向和目标推进。

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2019-3-1 13:16:18
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