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公司对组织机构进行调整


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    为适应转型升级发展需要,进一步强化项目管理模式,降低运营成本,公司日前对组织机构作出调整,并对相关部门职责分工界面及干部进行调整。
    经反复酝酿讨论,公司研究决定成立制造部、舾装部、内装部,撤销生产准备部、生产部、各生产车间;成立商务部、采购部,撤销经营采购部;成立策划控制部、PMC项目办公室,撤销PMC综合管理部、策划计划部、内装管理部、项目一部、项目二部、项目三部。
    3月23日,党委书记廖红兵、党委副书记曲维英、副总经理周征兵等与部分干部作了集体谈话。廖红兵肯定大家在公司不同发展时期所做出的努力和成绩,希望能认清公司当前发展面临严峻的内、外部形势,从大局出发,理解支持此次机构改革工作,改革目前管理层级、管理人员多等弊端;新成立部门要抓紧交接,理清岗位人员和职责要求,不等待、不观望,积极协调开展工作;今后将加大对部门以物量、成本、周期等为目标的绩效考核力度,确保按期交船,实现项目边际效益。
2019-4-1 11:40:10
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