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公司召开年度管理评审会议


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    5月22日,公司管理体系最高管理者廖红兵主持召开2019年管理评审会议。公司领导、各部门负责人参加。
    运营管理部、质量管理部、商务部、安全保卫部、生产保障部分别作公司体系管理评审输入情况、四体系运行情况及绩效报告,就各项指标完成、体系运行、内外审整改执行、资源配置情况,存在问题及改进措施、内外部因素的变化及相关方需求、应对风险和机遇所采取措施的有效性等作了汇报。
    与会人员对专项报告进行了评审,从管理评审输入信息的完整性、规章制度的梳理、工作流程的明晰、体系文件的便捷使用、生产计划的一致性、工艺工法创新工作的开展、技术管理的项目化、安全管理存在的难点和盲区、外协队伍管理强化等九方面提出改进意见和建议。
    廖红兵在讲话中肯定了各项工作所取得的成绩,结合公司目前面临的形势,对体系的充分性、适宜性和有效性等作了综合评价,要求各部门结合生产经营实际,根据管理评审提出的改进措施,推进各项基础管理工作有序开展,一是完善规章制度、体系文件,形成“以制度管人,以制度做事”的管理机制,强化制度执行力,确保落地;二是加大体系标准培训力度,学习和应用先进的管理方法和工具,提升员工业务能力和综合素质;三是细化部门职责,明确工作界面和责任分工,避免出现“两张皮”的现象;四是对发现的问题采取措施,实施有效纠正,确保公司管理体系持续改进。
2019-6-1 10:42:14
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