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公司召开年度经营分析会议


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        12月30日,公司召开年度经营分析会议。商务部、生产策划部、项目组等10个部门负责人先后汇报了年度重点工作、存在的问题及明年的工作思路,副总经理魏恩鹏作了公司经营分析报告,曲维英等也分别结合分管业务,就明年的工作重点提出要求。

        廖红兵对各部门的总结作了点评,并传达了招商工业12月20日召开的务虚工作会议精神,要求公司上下认真学习落实招商工业总经理胡贤甫、招商局集团副总经理王崔军等领导讲话精神。在简单回顾公司今年完成股权变更、W0263按期交付、重启修船业务、签署新船项目订单、开展“不忘初心 牢记使命”主题教育等重点工作之后,廖红兵指出,当前公司经营亏损局面仍没有得到有效解决,技术设计、内装施工、设备调试等核心能力不强,存在大量修改、劳务费和采购成本增加、生产服务能力不足等问题,同时数字化、信息化建设差距大,外汇管理、库存管理能力较弱,要结合招商工业的要求,创新管理手段,完善激励考核机制,进一步提升成本管控和生产服务能力。

        围绕完成明年的重点工作,廖红兵强调,要实现三年内扭亏为盈的目标,拓展修船业务,大幅调整组织架构,理清部门职责边界,完善造船双项目管理模式,既要体现内部竞争,又要整合资源,加强工艺工法创新和信息化建设,形成合力,提升核心竞争能力;针对愈来愈严的安全环保工作要求,要梳理修船业务体系流程,防范各类风险,做好造修船安全管理工作;要围绕如何融合生产经营中心工作,谋划党建和思想政治工作,充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用;要加快融入招商工业,通过文化、资源、创新、人才的有机协同,发挥自身优势,和兄弟船厂实现资源互补,统筹做好明年各项工作。

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2020-1-2 11:26:33
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